Проекты «Интерры-2011» доказали высокую инвестиционную привлекательность

6 октября в пресс-клубе Новосибирского союза журналистов в рамках проекта «Сделано в ИННОВОСИБИРСКЕ: истории успеха» прошел круглый стол на тему «Интерра-2011. Ярмарка проектов – критерии инвестиционной привлекательности». В работе круглого стола приняли участие: Антон Мельников, куратор площадки «Стартап-Кампус», руководитель регионального проекта «Лаврентьевский прорыв», Ольга Ребковец, руководитель проекта «Тотальный диктант», программа «Социальное предпринимательство», Егор Заикин, менеджер проекта «Тотальный диктант», Алексей Чарухин, руководитель проекта «ЛайфКлоуд», программа «Лаврентьевский прорыв», Андрей Старков, директор бизнес-инкубатора Академпарка, Наталья Пинус, руководитель программы «Молодежный инновационный центр Академпарка», Инна Рязанцева, руководитель площадки «Школьная Интерра», СГГА, Павел Петров, руководитель площадки «Фестиваль науки», СГГА, Анна Тарасова, сотрудник Центра развития инновационных компетенций СГУПС. На круглом столе были обсуждены следующие вопросы: опыт работы площадок «Интерры-2011» «Стартап-Кампус» (ТВЦ «Манхэттен») и Форум стартапов (Академпарк), презентовавших инновационные проекты, нуждающиеся в инвестировании; комплексный подход к бизнес-образованию и к подготовке инновационных лидеров бизнес-школы на вузовских площадках «Интерры-2011»; итоги работы коммуникационных площадок для обсуждения ключевых тем оптимизации развития инновационной экономики с участием инвестиционного сообщества.

Антон Мельников:

- Изначально мы в «Лаврентьевском прорыве» как организаторы брали все молодежные проекты до 10 миллионов рублей, по сути, стартапы. Те проекты, которым по меркам венчурных фондов требуются сравнительно небольшие инвестиции. Вот и получилось, что у нас на площадке «Стартап-Кампус» была в основном молодежь: студенты, аспиранты, представители научно-исследовательских институтов. И, конечно, было очень много школьников, которых привозили на выставку и в «Музей науки». Для них это было больше развлечением, а для организаторов - стратегическим вкладом в подрастающую креативную молодежь.

Соответственно, на втором и третьем этаже «Манхэттена» шла более содержательная работа «Стартап-Кампуса»: проводилась экспертиза, проходили инвестиционные сессии, встречи с инвесторами, презентации проектов. Четыре направления, по которым мы работали, - это промышленные инновации, IT, социальное предпринимательство и биомедицинские технологии. В рамках этих направлений было представлено больше всего проектов. И, на мой взгляд, площадка состоялась.

Однако у нас, как организаторов, уже сейчас есть мысли, как развивать и улучшать площадку на «Интерре» в следующем году. Например, развивать бизнес-направление, привлекая ведущих новосибирских бизнесменов. И не только в качестве инвесторов. Нам интересны люди, которые занимаются в Новосибирске бизнесом, ведут крупные проекты, запускают свои стартапы, которые и, по их же словам, нуждаются в новых идеях. Нам интересны люди, которых интересуют не только кадры, но и новые технологии в различных отраслях. На прошедшей «Интерре» их было относительно немного - фонды, предприниматели, частные инвесторы, которых мы позвали. Думаю, что их должно быть намного больше.

И все же на «Интерре» все не заканчивается. Мы в «Лаврентьевском прорыве» ведет такую работу постоянно. И с молодыми инноваторами, и с потенциальными инвесторами, и с фондами. Хорошо, что предложений очень много. Это значит, что инновационная культура в среде молодежи прививается. И, самое главное, молодежь не боится действовать, не боится брать на себя ответственность, принимать решения, не боится реализовывать эти проекты. Это становится модным, интересным. Я отдаю себе отчет, что не все представленные проекты будут реализованы, но ребята, которые сейчас занимают активную жизненную позицию, станут и уже становятся золотым фондом для новосибирской экономики, для наших предприятий. Если они придут туда с этим инновационным запалом, тогда пойдет модернизация нашей экономики не только сверху, со стороны руководства предприятия, но и снизу – со стороны таких молодых инновационных, креативных ребят.

Кстати, один из форматов, представленных на «Стартап-Кампусе», предусматривал, что на первом этаже в демонстрационной зоне любой человек, даже пришедший с улицы, мог сказать: «Я хочу презентовать свою идею, я хочу рассказать о своем проекте». Конечно, не у всех это пока получается. Поэтому мы постоянно в «Лаврентьевском прорыве» работаем с ребятами, учим их, как правильно подать свою идею, как сделать ее интересной для инвесторов. Это не у многих получается, тем более что, по большому счету, презентовать проекты должны не разработчики, а менеджеры, будущие предприниматели. И мы одновременно пытаемся как создавать инновационные команды из разработчиков и предпринимателей, так и учить разработчиков правильно рассказывать о своей идее.

Алексей Чарухин:

- Во время «Интерры-2011» я сам работал на площадке «Стартап-Кампуса», а часть моей команды была на Форуме стартапов в Академпарке. Я был как раз на первом этаже, на площадке «Лаврентьевского прорыва», где мы представляли свои проекты. И было очень интересно и полезно наблюдать, как подходили разные люди – от школьников до руководителей своего бизнеса. И каждый из них задавал вопросы, порой достаточно неожиданные. Но тем интереснее было находиться в постоянной «боевой готовности», быть готовым к диалогу. Порой весьма конструктивному.

«Интерра» стала очень полезной и для меня, и для моей команды, поскольку я нашел несколько клиентов на свою систему, мы участвовали в различных конкурсах. Было интересно поучаствовать и в краш-тесте, несмотря на то что меня достаточно быстро выбили. Зато в следующем конкурсе я победил. Все это хорошо закаляет бойцовские качества, необходимые для того, чтобы уметь продвигать свой проект. Очень были полезны контакты и с теми, кто пришел на «Интерру» в качестве гостей. Там были и эксперты, и школьники, которые видят название проекта и задают иногда такой вопрос, что ставят тебя в тупик. Например: как с этой системой поработать? И нужно объяснить доходчиво, на понятном им языке. Также были представители сибирских университетов, которым очень понравилась моя система и которые хотят внедрить ее у себя. Ребятам из той части моей команды, которая работала в Академпарке, тоже было достаточно интересно общаться по различным аспектам развития IT-сферы. В частности, там было достаточно много представителей бизнес-ангелов. А такие контакты весьма перспективны.

Егор Заикин:

- Наш проект «Тотальный диктант» – это всероссийская образовательная акция. Каждый желающий раз в год может прийти в определенные места, где эта акция проводится, и написать диктант, результаты которого потом публикуются. Эта акция направлена на то, чтобы писать грамотно стало престижно, даже модно. Для того чтобы люди могли сравнить свою грамотность друг с другом, прийти с семьей, с друзьями, посоревноваться и понять, что грамотно пишут не только «ботаники в очках».

Этим мероприятием мы в Новосибирске занимаемся восемь лет по франчайзинговой модели, и проект постепенно распространился на несколько городов. В прошлом году уже более 5000 участников из 13 российских городов писали тотальный диктант, не считая тех, кто принял участие в интернет-версии. В следующем году весной мы планируем сделать тотальный диктант почти в 50 городах. И тогда это уже будет действительно всероссийский проект. «Интерра» нам в этом очень помогла. Мы участвовали в «Стартап-Кампусе», где с Ольгой Ребковец на своем стенде рассказывали всем желающим о тотальном диктанте. И нам удалось несколько человек из разных городов, в частности Волгограда, Оренбурга, Рубцовска, Ноябрьска, заинтересовать этим проектом - они выразили желание стать там соорганизаторами акции.

Наталья Пинус:

- В Академпарке на «Интерре-2011» параллельно активно работало несколько направлений. Во-первых, ярмарка стартапов, на которой было представлено около 90 проектов по направлениям - IT, приборостроение, биотехнологии. И в первый день мы представляли на английском языке иностранным инвесторам и экспертам стартапы, готовые к выходу на глобальный рынок. На второй день презентации были уже на русском языке.

Презентации по всем направлениям показали, что очень большой интерес к нашим проектам есть и у инвесторов, и у экспертов. У нас было много представителей из самых разных венчурных фондов, высоко оценивших тот продукт, который мы представляли. Также нужно отметить, что мы не просто сделали площадку, на которую собрали стартап-проекты. В большей части это были наши продукты, наши стартап-проекты - выпускников Летней школы Академпарка, резидентов бизнес-инкубатора Академпарка. Соответственно, мы еще и представляли итоги нашей работы. Они впечатляют. Например, автор одного проекта уедет на стажировку в ведущий бизнес-инкубаторов в Хельсинки. Кроме того, отобраны четыре проекта для участия во Всероссийском конкурсе IT-проектов. Много проектов получили не только высокие оценки, но и заслуженные высокие награды.

Если же говорить о системных результатах, то, безусловно, у очень многих стартап-команд завязались отношения с серьезными инвесторами. Конечно, мы отдаем себе отчет, что непосредственно на входе этой ярмарки несерьезно говорить, что заключаются какие-то инвестиционные договоры. Но происходит общение, которое всегда потом при каком-то развитии событий очень полезно.

Кроме того, мы реализовали очень, на наш взгляд, системно хорошую идею. Для качественного развития стартапа очень важно наличие ментора или наставника, который бы помогал инноватору двигаться вперед. И радует, что по крайней мере в Академгородке очень многие инновационные предприятия готовы вкладываться в проекты молодых, руководители предприятий готовы отдавать время, силы для того, чтобы помогать молодым разработчикам. И мы всеми силами будем поддерживать этот принцип безвозмездной помощи, чтобы формировать инновационную среду.

Нам приятно слышать, когда состоявшийся человек говорит: «Когда я был молодым, просто некому было ко мне подойти и помочь. И поэтому сейчас я готов помогать. И делать это безвозмездно». На ярмарке стартапов мы даже ввели в экспертный лист оценки еще один пункт: «Я хочу этот проект курировать». А сейчас мы разрабатываем целую систему, как это будет реализовываться. В общем, это достаточно просто. Когда человек помогает планировать продвижение проекта, помогает своими связями, контактами, то это позволяет молодому проекту быстро набирать темпы роста.

Вторым большим направлением стало проведение мастер-классов от ведущих специалистов федерального масштаба. А третьей темой стала презентация проекта программы молодежного инновационного центра. Эта программа базируется на работе с участниками инновационного процесса молодежи на разных уровнях: начиная от работы со студентами и переходя к процессу формирования стартапов, процессу инкубирования и процессу поиска инвестиций. По каждому из этих уровней у нас разработана целая система мероприятий, просчитаны бюджеты, сведенные в единую программу. И нам приятно сознавать, что по итогам «Интерры» наша программа, одна из немногих, передается губернатору Новосибирской области на финансирование. Кроме того, когда мы эту программу презентовали, было очень много потенциальных партнеров из РБК, из Агентства стратегических инициатив, даже из Сколково, также высокого ее оценивших.

Сила этой программы в том, что это не только мысли по поводу «как бы можно было это сделать», а в том, что очень многие блоки уже проработаны и все уже доведено до системного уровня. То есть это не просто какие-то красивые слова. Я считаю, что сила этой программы в том, что мы это делаем, а не говорим.

Андрей Старков:

- Кстати, там же, на «Интерре», родился хороший слоган для этой программы молодежного инновационного центра - «Русские компании – для глобального рынка». Получается, что сначала мы думали, что это направление больше интересно нам, Академпарку, и что эти программы нацелены в первую очередь на то, чтобы наши резиденты могли начать свой бизнес здесь. Но презентация этой программы широкому кругу реальных партнеров и их ярко выраженный интерес показали, что стоит изменить фокус и выдвинуть идею перспективного выхода на глобальные рынки. И сейчас именно под таким девизом мы и будем реализовывать эту программу.

Хочется отметить и еще одно очень интересное и результативное мероприятие в рамках «Интерры» - конференцию, посвященную теме инкубирования инновационного бизнеса. На эту конференцию мы пригласили около 40 представителей и руководителей технопарков, российских бизнес-инкубаторов, институтов развития. И в рамках конференции, после презентации нашей программы утром, вечером мы уже смогли обсудить возможности партнерства.

Очень важным моментом, когда мы говорим про нашу программу, является и то, что с нами плотно сотрудничает и молодежь СО РАН. То, что они готовы работать вместе с нами. Это очень важно, чтобы у научной молодежи была возможность реализации своих проектов. И здесь, безусловно, играет большую роль фактор концентрации научной и инновационной мысли. В этом смысле новосибирский Академгородок – уникальное место для России. А если говорить о городе, Новосибирске, то там это менее сфокусировано, и должно пройти немного больше времени, чтобы добиться необходимых результатов.

Анна Тарасова:

- На мой взгляд, одним из основных критериев инвестиционной привлекательности на Ярмарке проектов в рамках «Интерры-2011» были не хорошо составленные бизнес-планы, не глубокие анализы рынка и подчас даже не инновационные идеи проектов, а те люди, которые эти проекты представляли. В прошлом году одним из экспертов «Интерры» была произнесена фраза: «Они хорошие и честные ребята, но мои деньги они также хорошо и честно потеряют, поэтому— нет!». Этот год показал, что «хорошие и честные ребята» деньги терять не собираются, а стремятся их получать и приумножать. Прибавим к этому возможность общения, консультирования и получения здоровой критики от мировых экспертов в режиме нон-стоп - за что отдельное спасибо организаторам площадки Академпарка, - и мы получим долгожданное инвесторское «Да!».

Спорной идеей было распределение презентационных площадок по всему городу, поскольку, участвуя в презентациях «Стартап-Кампуса», можно было пропустить все мероприятия Академпарка, а находясь на площадке «Победы» - так и не попасть на тренинги от лидеров IT-рынка на AP-Start.

А вот формат работы площадок был подобран просто потрясающе. Так, на «Стартап-Кампусе» можно было в прямом смысле побывать «на всех уровнях» проектной экспертизы, а на AP-Start, пообщавшись с зарубежными экспертами 22 сентября на Startup Sauna Elevator Pitch от Aalto Venture Garage, успеть «прокачать» свой проект на TrainingDay и 23 сентября выступить перед российскими экспертами на «AP-Start & Web Ready Сибирь» уж в новом свете.

Павел Петров:

- У нас в Геодезической академии во время «Интерры» уже традиционно работает несколько площадок, мы стараемся разнообразить наши мероприятия. Например, одна из площадок носит международный характер, и для работы на ней мы приглашали специалистов из Израиля, Италии, других стран. Выбранный в этом году формат фестиваля науки действительно предполагал разнообразие форм, нацеленных, прежде всего, на активность людей приглашенных, чтобы они были не просто пассивными слушателями, а непосредственно участвовали в мероприятиях: различных играх - деловых, интеллектуальных, на конкурсной основе, в мастер-классах, круглых столах.

Очень был широк круг приглашенных со стороны: и школьников, наших потенциальных абитуриентов, и студентов других вузов, и наших собственных студентов. Направления работы площадок были самыми разнообразными, но ориентированными профессионально. Например, одна из площадок, включенная в результате конкурсного отбора в «Интерру», была посвящена прикладному значению голографии и привлекала внимание многих гостей. Также у нас прошел круглый стол с руководителями малых и средних предприятий приборостроения, во время которого мы пытались найти более тесные точки соприкосновения между работодателями и нашими студентами и выпускниками.

Поделились мы с гостями и своим достаточно интересным опытом проведения в академии студенческих олимпиад. Объективным показателем их высокого уровня является то, что наши ребята еще участвуют и во всероссийских олимпиадах. И подтверждением тому, что мы соответствуем высокому уровню, является то, что занимают наши студенты не просто призовые места, а первые - в личном и командном первенстве. Эти олимпиады подразумевают решение не только учебных задач – мы практикуем эти решения на уровне принципиальной схемы задач реальных. То есть контактов с реальными заинтересованными фирмами, которые выдают задание, а ребята из разных вузов предлагают свои решения. Руководители этих предприятий являются членами жюри и определяют, насколько разные решения их устраивают. И если их что-то заинтересовало, они выступают в качестве спонсоров или инвесторов.

Инна Рязанцева:

- Я хочу рассказать о «Школьной Интерре», в рамках которой на площадке в Сибирской государственной геодезической академии, которая выиграла семь грантов по заявкам, были проведены очень интересные мероприятия. «Школьная Интерра» тоже вошла в число номинантов и тоже получила дополнительное финансирование. Я думаю, что это произошло не случайно. Ведь если мы говорим об инновационном человеке и инновационном будущем, то, прежде чем прийти в это будущее, нужно его готовить уже сегодня, со школы. И «Школьная Интерра» работает на воплощение этой идеи.

Однако и в течение всего года к нам в академию планомерно приезжают школьники, с которыми мы стараемся работать с точки зрения позиционирования инженерно-технических специальностей, представленных в нашем вузе. Именно это направление сейчас наиболее интересно бизнес-сообществу, но пока не очень интересно нынешним школьникам. А наша академия - ведущий вуз в области подготовки инженерно-технических кадров с соответствующим уровнем материально-технической базы и профессорско-преподавательского состава. Поэтому ребята к нам приходили не только в течение двух интерровских дней. У нас официально была объявлена «предИнтеррия»: мы с весны проводили и мастер-классы, и викторины.

И «Интерра» стала уже неким завершающим этапом в рамках работы со школьниками. Мы почувствовали, что школьникам «Интерра» стала действительно интересна. Мы даже почувствовали конкуренцию с площадками «Стартап-кампуса», когда приглашенные заранее в нашу академию школьники отвечали: «А нас пригласили в «Манхэттен», мы не можем, давайте к вам приедем позже». Конечно, мы никоим образом не обиделись, потому что цель-то у нас общая – чтобы больше старшеклассников, потенциальных абитуриентов, заинтересовать именно наукой, инновациями, теми изменениями, которые происходят в обществе сейчас. Считаем, что «Интерра» для достижения такой цели является одной из удачных стартовых площадок даже для школьников. На «Интерре» они видят проекты своих сверстников или тех, кто немногим старше их, вживую, имеют возможность задать вопросы авторам проектов и экспертам. И конечно, что касается нашей академии, мы считаем, что тоже вышли на некий следующий своеобразный уровень, потому что уровень организации «Интерры», который был в этом году в академии, отличается от прошлого всем – настолько масштабно, настолько интересно все прошло в рамках круглых столов, презентаций, тренингов, посещений лабораторий, практикумов. Мне кажется, что сегодня у школьников огромные возможности, чтобы заниматься инновационными проектами. И чтобы помочь им в этом, наша академия в числе приоритетных задач ставит взаимодействие по схеме «Вуз в школе». Мы проводим бесплатные всевозможные элективные курсы, наши преподаватели привлекают детей к научно-практической работе в рамках сотрудничества со студентами, конференции. И надеемся, что все это вписывается в общую политику развития области. В том числе и инновационного.

Елена МЕРКУРЬЕВА